9月中旬的一天，在成都市武侯区簇桥新城社区银杏苑党群服务站，一场围绕“解决小区停车棚安全隐患”的爱邻议事会正在进行。发言的不是社区“两委”，而是小区的微网格长和来自不同楼栋的居民代表。几轮讨论后，形成共识方案，当场对接物业、社区等多方力量推进落实。
这是武侯区“微网格赋能行动”开展以来，邻里“微治理”工作中最常见的一幕。
过去一年，在武侯区委社会工作部统筹指导下，武侯区以“微网格”为最小治理单元，以“赋能培力”为主线，通过系统培训、项目培力、评估赋能等系统举措，推动微网格重构“居民自治单元”，一批“敢担当、会组织、能协商”的微网格长走向治理前台，基层治理的“神经末梢”被真正激活。
从“有人管”到“大家管”：微网格成为治理新支点
微网格，是基层治理中最贴近居民生活的单元，也是矛盾较为集中、需求最具体的地方。过去，很多微网格更多承担的是信息上报、任务落实等辅助性职能，居民参与度不高、自治内生动力不足。
“微网格赋能行动”的核心突破，在于将工作重心从“任务导向”转为“培力导向”。
围绕“微网格长怎么当、项目怎么做、协同怎么成”，项目团队系统设计了“微网格培力营”，通过集中培训、案例分享、现场共学、实务督导等方式，对微网格长进行针对性能力提升。
不少微网格长感受到明显变化：“以前是等社区安排，现在是自己能主动发现问题、组织居民一起商量解决。”讨论环境优化、空间更新、邻里矛盾、停车治理、电梯加装等“家门口的小事”，逐渐成为微网格内部的“日常治理议题”。
微网格不再只是“被动执行”的节点，而逐步成长为“公共问题自识、公共议题自议、公共事务自办”的自治单元。
从“零散行动”到“项目运作”：微治理开始有了“项目化形态”
赋能不仅是“讲理论”，更重要的是“做成事”。
在项目推动下，武侯区持续开展三级邻里“微治理”创新行动，引导微网格围绕居民身边的具体问题，将“零散行动”转化为可参与、可推广的邻里“微治理”项目。
有的微网格针对高龄独居老人多的问题，组织邻里互助；有的围绕老旧小区公共空间不足，自主发起微空间改造等。
这些项目并不大，却具体、真实，正是居民迫切的需求和想解决的问题。通过“征集—协商—实施—评议”的闭环机制，“微治理”从“临时处理”走向“项目化运作”，从“短期行动”走向“可持续治理”。
社区“两委”普遍反映：“过去很多问题靠反复协调，现在有了项目机制、居民主动参与，事情反而更好推进了。”
从“服务对象”到“治理主体”：基层自治的内生动力正在生成
微网格赋能最大的变化，不在于做了多少项目，而在于人的变化。
一批微网格长和居民骨干从最初“不会说、不敢议”，到现在“敢组织、会协商、能推动”，逐渐成长为社区治理的“关键少数”。居民也从单纯的“服务接受者”，转变为议题提出者、协商参与者、行动组织者。
“以前社区叫我来开会我才来，现在是我先去找社区商量事情。”一位微网格长这样形容自己的变化。
这种转变，标志着社区治理正在将“强网格”与“强自治”协同，从开始的“自上而下”逐步走向“上下互动”。
从“项目收官”走向“体系深化”：微网格赋能的新阶段正在开启
结项不是终点，而是新阶段的起点。
围绕下一步工作，“微网格”治理将重点从三个方面深化推进：
一是持续推进微网格赋能培力机制常态化，形成“入门—提升—示范”分阶培养路径；
二是跟进经费保障，完善“微治理”项目库，为居民“微治理”行动提供稳定的资金与资源支撑；
三是培育“微网格长+居民骨干+志愿者队伍”的可持续治理队伍结构，让“治理经验”真正沉淀在小区院落。
从“理得顺”到“运转好”，从“有人干”到“大家干”，微网格赋能行动正在释放出基层治理深层的力量——那就是居民对家园的责任感、参与感和主人翁意识。
结语
基层治理的复杂性，决定了它不可能靠“一个单位、几个人”完成。微网格虽小，却是承载居民生活、情感和公共事务的“最小公共单元”。当一个个微网格被激活，当一批批居民骨干被唤醒，基层治理的根基才能真正稳固。
武侯区“微网格赋能行动”，不是简单的“做培训”“跟项目”，而是一场面向未来的治理能力重塑。它让治理回到生活现场，让居民走向治理舞台，也为“共建共治共享”的现代社区治理，提供了一条可生长、可持续的实践路径。
发表评论