人才是企业发展与区域经济增长的核心引擎。近年来，山东省电建铁军建设工程有限公司深耕海阳，将人才战略置于核心位置。公司紧扣人才成长规律与职业发展需求，立足项目实际、着眼长远发展，精准做好人才“引、留、用”文章，全力打造一支扎根海阳、业务精湛、素质全面的人才队伍，既为项目建设注入强劲人才活力，也为海阳区域经济发展贡献坚实“电建力量”。
政策引才，广纳贤才聚合力。在海阳形成项目集群后，公司精准锚定承建产业类型与发展需求，制定系列更积极、更开放、更有效的人才政策，广发“英雄帖”。通过完善属地人才引进支持保障机制，靶向引进与企业发展方向、层次相匹配的各类人才，推动人才资源与科技创新、产业发展深度融合。引才过程中，既重点吸纳一流管理人才和创新团队，也高度关注卓越工程师、高技能人才，逐步构建起战略协同、错位发展、优势互补的人才“雁阵”格局。
服务留才，暖心举措稳人心。为让人才安心扎根，构建“全方位、多维度、立体化”人才培育体系。其中，“导师带徒”作为核心机制，精选项目骨干与技术能手担任导师，为新员工量身定制成长计划，从业务技能、职业素养、项目实操等方面开展“一对一”精准指导。通过签订带教协议明确培养目标与考核标准，形成“传帮带、教管扶”的良性互动，助力新员工快速褪去青涩、融入岗位，实现从“职场新人”到“业务骨干”的加速蜕变。同时，创新推出“满月谈”“百日谈”常态化交流机制。在新员工入职满一个月、一百天的关键节点，各级领导与新员工面对面座谈，精准答疑解惑、切实排忧解难，让新员工深切感受到企业温度，明晰职业发展方向，进一步坚定了扎根海阳、岗位建功的信念。
任用育才，人尽其才展作为。以用为本，方能激发人才活力。公司不断强化人才激励机制，坚持做到专业对口、能力匹配、意愿相符，最大限度调动人才干事创业的积极性与创造力。针对不同岗位特点，定期开展技术研讨、安全实操、管理能力提升等专题培训，邀请行业专家与资深骨干授课，打破部门壁垒，促进管理知识与工程技术双向融合，着力推动人才向“一专多能”的复合型人才转型。同步执行轮岗制度，使各类人才在重大项目第一线、发展最前沿经风雨、长本领，实现快速成长与充分赋能。目前，多批新员工已快速适应岗位需求，成为项目建设的新生骨干力量。
依托坚实的人才支撑，近年来山东省电建铁军建设工程有限公司在海阳区域先后承建农污治理、航天数据中心、总装总测厂房、“双碳”产业园、辛安光伏等重点项目，凭借优异表现先后获评海阳市“十佳文明施工企业”、烟台市“建筑优秀企业”等荣誉称号。(胡洋、韩家乐)
发表评论